大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于荣益含义的问题，于是小编就整理了1个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
体制内基层领导靠什么管理下属？
我从下几个方面谈谈我的观点和认识，欢迎更多的头条朋友就这个问题进行交流和谈讨。
常言道，没有规矩不成方圆 。各行各业都有自己的管理制度 ，不论是事业编制单位，行政编制单位，还是企业 ，规章制度是一个单位的生命线 。
公务员管理有公务员管理办法 ，党员有党员的权利和义务，同时有党的各项规章制度，党员违法犯罪了有党员纪律处分条例。
在一个单位内都是依靠各类规章制度，实行层级管理 ，一级对一级负责 ，各司其职，各负其责。
部队有一句话，叫官大一级压死，就是因为部队有铁的纪律 ，纪律严明 ，做到令行禁止 ，步调一致 。
作为一名基层单位的领导 ，最重要的就是要结合本单位的实际特点和下属部门的职能和职责 ，制定各类规则制度，确保各类规章制度不仅要挂在墙上，更要落实在实际行动上 。
用制度管理下属 ，任何事情不搞一言堂，不搞个人说了算 ，制度才能真正发挥制度的作用 ，保证基层单位各项工作有序有效有力推进 。
感人心者，莫乎于情 。作为一名基层领导 ，无论是在脱贫攻坚的主战场 ，但是在默默无闻的一线生产车间 ，无论是在基层一线 人民警察 ，还是在田间地头带领人民群众致富的村支书，管理工作真正要做到一呼百应，云者响集，不是件容易的事 。
这个问题，请了一个体制内的朋友来回答。体制内基层领导管理下属原则上有下面三种途径：
一是靠提拔。
从人的本性来说，每个人都有“当官”的隐，争口气，好面子。希望努力工作，跟着领导干，能够有机会提拔。
二是靠给待遇。
干的好的，加工资奖金。
三是靠个人威信。
领导者自己要有本事，要能服众，以身作则带着下属一起干。
现实中，第一种提拔的路径，因为领导岗位是稀缺资源，不是只要努力工作了就能有机会提拔，退一步说，就算有空缺岗位了，基层领导推荐也不一定管用，因为上级组织还要统筹，决定权在上级。而且在体制内光靠努力工作还不行，除了低头做事，还得抬头看路，要“跟人谋人”。而且还有一些“二代们”随时会插队。
第二种给待遇的途径，体制内工资待遇都是跟职务挂钩的。以前财务制度宽松，可以多发点奖金，或者多报销点个人发票。现在这种大环境下，是不可能的了，没有哪一个领导愿意拿自己的乌纱帽去多发一点奖金，违反财务纪律。
第三种途径，靠个人威信。这只适合管理体制内的年轻人，和少部分觉悟高，责任心强的人。因为离开前面两种抓手，靠领导威信引领，有点虚。体制内年轻人，还有冲劲，干事有积极性。对那些年纪稍大的“”老油子”，就毫无作用了。
现在体制内基层领导主要是靠和稀泥以及自己的人格魅力来管理下属。之所以出现这样的现状，原因主要s是基层领导无赏罚权，既不能决定别人的晋升，也不能升降别人的工资，更不可能开除人家，所以没有有力的管理手段，往往只能靠和稀泥和自己的人格魅力。
第一，对于年轻的干部，要多画饼，告诉他们好好干，以后会向老大推荐他们。还告诉他们，自己当年也是这么过来的，作为年轻人，多干点没什么，多干点可以多学一些东西，提升自己的能力。利用年轻人想提拔、脸皮薄、不好意思拒绝的心理，把很多老油条不愿意干的活儿安排给年轻人。
第二，对于部门的刺儿头，尽量晾在一边，既不怎么管他们，也不安排什么工作，只要他老老实实在单位待着，不给部门和单位惹事儿，随便他怎么玩，基本不管，尽量不跟他们撕破脸，保持表面上的和睦，不然发生争吵等不愉快的事情，刺儿头已经是破罐子了，最后没面子的还是基层领导。
第三，对于单位的年龄大的老黄牛，升迁升不了，难度大的活儿也干不了的那类老同志，就好好安抚着，在条件允许的情况下，安排一些比较简单的工作，如果老同志推辞了，马上安排给单位的小年轻。
到此，以上就是小编对于荣益什么意思的问题就介绍到这了，希望介绍的1点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
